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A股上市公司东鹏集团六大板块招商大行动!抢占财富先机!
2021-06-19

2021年,是不平凡的一年,自疫情以来,全球经济受到重创,社会进入剧烈变革期:

○ 小企业缺乏像大企业的品牌实力,竞争呈现焦灼状态,导致经营步履维艰

○ 市场由一体化向碎片化转变

○ 经销单品盈利能力遭到削弱

○ 通货膨胀,物价在上涨,钱包在缩水

○ 多个行业投资渠道阻塞

在这样的环境下,个人、公司乃至企业,到底从何发现商机,又如何才能在激烈的市场中,抢占财富先机呢?


东鹏集团联合招商,开启营销新模式

6月18日,在这个全民皆商的日子里,东鹏集团召开了联合招商启动大会,东鹏集团家居事业部总经理罗勇、率旗下DPI进口瓷砖总经理张升华、ART+艺术家瓷砖总经理戴宣贵、辅材中心总经理郭荣端、绿家总经理李涛、木地板总经理周祖全以及其他高层领导出席大会。

东鹏整装家居、DPI进口瓷砖、ART+艺术家瓷砖、东鹏辅材以及东鹏绿家墙板&木地板的创新模式:墙地板系统,6大板块销售负责人在会中详细分享了营销模式及招商政策,通过合纵联合,实现市场共享、渠道共享、资源共享、客户共享,最大化发挥集团全员力量,最有效提升意向客户对于东鹏集团的整体认识,最便捷帮助他们挖掘适合自己的财富商机。



东鹏整装家居·高品质全屋焕新装领航者

作为整合硬装主材、开发定制和软装,为装修公司提供产品的运营服务平台,东鹏整装家居涵盖了两大商业模式:一是提供以家装公司为主的全案解决模式,二是以制造业服务品牌为主的局部场景解决模式。

全屋整装以展厅作为载体,对加盟商、经销商实现区域标准化管理。

结合消费者在家居装修中最关注的需求,东鹏整装家居更为旧房翻新、局部装修改造推出新品牌——“鹏住”。

背靠东鹏企业的优势, 东鹏整装家居整合了超级材料、超级工法、超级运营、超级空间四大系统,为用户实现一站式快速交付。

东鹏整装家居甚至为装企的整装标准提供八大赋能:

 品牌赋能: 49年沉淀,品牌深入民心,大国品牌企业,大品牌背书。
 模式赋能: 真正能提高效率、降低成本、提升客户体验感、让经营管理更简单及具有独特性优势的整装模式。
 供应链赋能: 严选一线大牌厂,去中间化,产品性价比更高。
 产品赋能: 严选精品,引领市场潮流;优选套餐,灵活适应需求。
 获客赋能: 品牌自然客户流量、企业硬件资源、房地产战略合作资源、工程项目资源、广告资源、企业内外部的各种人脉资源等。
 运营赋能: 店面设计、活动促销、运营管理等方面给予全面支持
 信息化赋能: 免费ERP、网站商城、设计软件、整装全流程标准化管理信息系统。
 落地赋能: 施工标准管理。

对于公装工程,东鹏整装家居也有其六大优势。

联合营销以终为始,掀起全员营销热潮



东鹏集团针对招商,要做整合营销创新,不只是简单的将六大板块拼合在一起,还需做到以下几点:

1、具体的终端运作方式和手段要创新。
2、终端运作的日常管理要进一步精细化。
3、在营销推广度上进一步延伸,决胜在终端之外。
4、商业模式要创新,渠道模式要多样化。

会议尾声,东鹏集团家居事业部总经理罗勇向全体营销人员回顾了集团2007至今的战略方针,其中他提到,公司2007年提出的“三度营销”战略,非常附合六大板块的招商战略方针,即在“深度”上要精准占位、决胜千里;在“高度”要品牌无限放大、企业文化升华;在“广度”要产品种类多样化,市场终端密集化,营销传播多极化。

同时,也对全体营销人员提出练好“招商10大功力”的要求:1、做到专业;2、巧用工具;3、研究政策;4、招商定位;5、列举例证;6、做到勤奋;7、借力借势;8、打造榜样;9、市场聚焦;10、加强运营。
在会议末,东鹏集团家居事业部总经理罗勇对全体招商工作人员提出了「招商10大功力」,是方向,也是要求。

1、做到专业;2、巧用工具;3、研究政策;4、招商定位;5、列举例证;6、做到勤奋;7、借力借势;8、打造榜样;9、市场聚焦;10、加强运营

本次联合招商启动大会的结束,是一个营销创新模式的开始,它将会是东鹏控股家居事业部下半年的重点市场动作,接下来,也会陆续发布一些线上联合直播、线下联合爆破,必将掀起成一场全员动员,全民营销,全面出击的招商热潮,敬请期待!




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