1月19日，同心创变·赢战未来——家居事业部2021年度总结大会在佛山东鹏总部大厦举行。
在本次大会中，东鹏控股家居事业部总经理罗勇先生率旗下DPI进口瓷砖总经理张升华、ART+瓷砖总经理戴宣贵、辅材总经理郭荣端、绿家科技总经理李涛及木地板常务副总经理张新华与在场每一位同事共同回顾和总结了过去一年的工作，并明确和部署了新一年的奋斗目标及重点工作。
2021年，是极不平凡的一年。家居事业部各个板块面对疫情反扑、限电限产、原材料上涨等困难，迎难而上，沉着应对，奋勇拼搏，各项事业取得了丰硕的成果：DPI进口瓷砖、ART+瓷砖及辅材达成销售预期；DPI进口瓷砖、ART+瓷砖及绿家科技利润实现大幅增长；整装新模式成型，首个标准店落地；全年网点开拓及招商加盟多有建树。一年来的工作也为集团大家居战略落地加快了前进的步伐，同时也受到了社会各界的充分肯定。
过去已过去 未来新挑战
“没有什么比昨天的成功更加危险”
罗勇先生指出，我们要时刻保持危机感，虽然在2021年，家居事业部整体取得了不错的成绩，但2022年，我们仍然会面临诸多的压力以及挑战，诸如规模普遍不大；终端网点总体不足，市场网络与体系建设尚未形成；客户规模较小，终端盈利不足；渠道相对单一，全渠道能力欠缺；产品核心竞争力尚未形成；组织成熟度不高，人才储备不足等。因此，2022年，家居事业部全体要在以下战略性项目中获得突破：
■ GSA战略落地战略落地：五大核心经营战略突破；
■ 人才战略人才战略：：细化人才培养，深入个人，建立人才梯队建设，设立人才轮岗，持续推进三大项目；
■ 机制建设：机制建设：利用多样化激励手段加强优胜劣汰，培养在岗人员的企业家精神、老板思维；
■ 数字化探索：数字化探索：具备经营数字化思维，将相关工具以及数字化系统纳入日常管理，并借助其开展一系列经营活动；
■ 营销突破：营销突破：找大市场、抓大项目，并突破。
本质上，家居事业部是一个创业型平台。2022年，将持续在以下方面持续创新、快速行动持续创新、快速行动：
■ 通过产品力的打造与供应链的提升，实现东鹏辅材业务的快速发展；
■ 打造集团1+N机制，拉动终端联合营销；
■ 持续推进整装商业模式成型；
■ 打造高端设计师运营体系，实现资源共享；
■ 打造家居品类竞争力。
会上还对家居事业部2021年度的优秀文化践行人员、优秀个人、优秀管理者及战略贡献团队进行了嘉奖表彰。
江山是自己打出来的，未来是自己拼出来的。
新的一年，家居事业部将继续保持战略定力，保持高效执行力，秉持企业家精神，按照工作方针落实市场业绩增长目标任务，持续践行东鹏文化核心价值观，打造具备行业领先的创新业态模式。
