这两年，对于家居、家装从业者来说，可以说是最艰难的两年。房地产低迷，获取上游客源的难度和限制加大；行业竞争加剧，优化集成供应链、探索整装模式成为主流共识；消费者需求转变，更加追求便利、快捷和一站式服务，对服务品质和售后保障也越来越看重。在这样的环境之下，装企如何适应转型，又如何寻求品牌合作，成为不得不思考的问题。
为了更好地锁定下沉市场、提升终端盈利水平，东鹏整装家居全面启动“热战”——2022夏季攻势计划，并推出“骤雨行动”，与赞选定制达成合作，聚焦广佛市场，开启联合招商。从5月中旬开始，双方团队以小组的形式，深入走访各大建材城、街边店、卖场等，拓展客户，挖掘商机。
经过近一个月的作战，6月13日，「超级6+1·掘金新整装」——鹏住&赞选百亿合伙人计划联合招商会在东鹏总部正式举行。本次招商会，特邀广佛地区意向加盟伙伴走进东鹏总部，了解东鹏整装&鹏住的品牌模式和加盟政策，并进行现场洽谈和集中签单。
深耕整装
探索社区商业新模式
什么是社区商业？随着中国城镇化进程的加快，家居产业仍以每年超过20%的速度在增长，集中化的城镇社区将以往商业区与住宅区的界限变得越来越模糊，一个社区就是一个商圈。与此同时，受宅文化深深影响的90后成为购房和家居场景消费的主力人群，再加上疫情的影响，人们的生活轨迹被更多地限制在居家和小区，因此，社区经济成为当下的新风口。
自2021年推出「鹏住」这一家居生活服务品牌以来，秉承着为用户打造美好家的理念，东鹏在这一赛道持续深耕，为用户提供最好的家居生活解决方案。2022年，东鹏落地全新整装战略，围绕社区商业，创新布局服务模式，再次走在行业前列。
立足于社区商业，东鹏整装推出“1+1”复合店态。鹏住小店扎根社区，近距离接触用户，提供全方位、一站式家装服务；整装大店则整合各供应链，为小店输送各项支持。这一模式在成功锁定下沉端社区流量、为其提供日常化服务的同时，也能深入链接用户，满足更多增值需求。
思维升级
线下线上双通道发力
面对家装市场的变化，东鹏控股家居事业部总经理罗勇表示，当前社会正处于转型的关键时期，用户越来越倾向于线上消费，因此各行各业的经营策略也集体向互联网思维转变。而由疫情带来的蝴蝶效应又催生了社区消费场景，线下流量下沉。基于此，对于家装从业者来说，要积极转变经营思维，抓住线上线下双通道的用户，用服务留住消费者。
说到“服务”，罗勇先生还指出，整装归根结底就是服务，是围绕用户的“房子”而产生的一系列消费场景。因此，东鹏提出由“装修市场”向“大消费市场”转变、由“家装”向“家服务”转变，在整装服务上，也将围绕用户思维、服务思维、入口思维、生态思维和数字化思维这五个方向来进行全方位升级，为消费者提供最好的家居生活解决方案。
而在经营策略上，东鹏整装也和以往传统家居品牌将目标瞄准于实体店、卖场和楼盘不同，更聚焦于社区和线上。通过鹏住社区小店这一模式，精准定位下沉端用户，挖掘社区商业模式，到离用户最近的地方，提供最贴心的服务，成为用户的邻居和朋友。此外，依托东鹏整装&鹏住全链路数字化系统及新媒体矩阵，实现线上用户链接和引流转化，打造电商模式，持续助力交易增长，和所有加盟商一起做大经营。
多频支持
加盟运营全方位赋能
对于加盟商来说，选择品牌要考虑费用成本、运营模式、业务类型、店面形态等多种因素，需要慎重决定，而东鹏整装对于这方面的支持和赋能可以说是行业最全、力度最大。
在合作层面上，东鹏整装&鹏住创新推出“5+2”生意模型，给加盟商提供多种选择；
在业务层面上，“1+6”服务产品体系，覆盖消费者家居生活的方方面面；
在产品层面上，东鹏提供13大主品类支持，满足家庭场景多种需求；在运营层面上，除了有1+6快装服务体系、物业战略资源、供应链系统等14大赋能体系之外，还赋予加盟商4大数字化工具，包括用户端、服务端、工匠端和运营端，全方位保驾护航，解决后顾之忧。
而对于加盟商最关心的费用成本问题，本次联合招商会还设立专门政策。在加盟保证金、店面装修、提货返利、店面帮扶等方面给予充分补贴或支持，力度之大，可以说是前所未有。
当下，整装市场的主流趋势已凸显。社会转型，市场变化和消费升级也开始倒逼家居从业者思考自身的发展出路，把握趋势、积极求变才能顺应大环境，实现可持续经营。
对于想要入局整装的家居、家装从业者，东鹏整装&鹏住可以提供多元化合作模式、高品质产品供应、全方位赋能支持和低成本启动条件，实现快速成交和盈利，插上腾飞的翅膀。东鹏愿与各加盟商一道，为打造高品质人居空间而努力，共同征战整装市场万亿蓝海！
