春播种，夏长赢。面对2022开年以来动荡多变的市场形势和愈发激烈的品牌竞争，家居事业部六大板块齐驱并进、互相配合，全体成员不畏艰难、同心协力，共同创造了一个又一个成就。
为了增强团队的凝聚力与意志力、提升目标感与荣誉感，同时总结上半年优秀经验、表彰先进榜样，为下半年的战斗指明方向，家居事业部于7月15日举行了「在暴风雨中突击前进」2022决胜下半年动员会，全体战士厉兵秣马、提升自我，确保以最佳状态迎接未来的挑战。
面对行业和市场的众多不确定因素，拥有不达目标不放弃的精神尤其重要，即使路途再遥远，有再多困难与挑战，也要坚持不懈，一往无前。随着家居事业部全体成员在东鹏总部一楼大厅集结完毕，一场别开生面的体力挑战拉开了本次动员会的序幕。
全体成员以事业部为单位，整理队伍、拿好旗帜、背上沙袋，通过爬楼梯的形式向同一个终点进发。雄赳赳，气昂昂，大家一鼓作气，攀登而上。面对体力消耗与空气闷热的双重考验，没有人抱怨，也没有人中途放弃，而是互相鼓励、互相扶持，最终，全体成员提前完成挑战，远远快于规定时间。
这次体力考验，在磨练意志力的同时，也增强了每个人的抗压能力。即使山遥路远，荆棘密布，也不轻言放弃。相信在未来的工作中，家居事业部的战士们也能秉承着这样的拼搏精神，向更远的赛道、更高的山峰不断迈进。
听完规则后，大家开始商讨对策，模拟战术，争取用最短的时间完成任务。然而正式开始后，几支队伍却陷入了触犯规则、反复重来的魔咒。面对这看似不可能完成的任务，全体成员不断总结经验、改进方法，各事业部的几位大家长也积极担当，接受每次失误后做俯卧撑的惩罚。
“小心，别碰到绳了！”
“衣服帮他拉起来！”
“不要着急，注意安全！”
各小组领队沉着指挥，成员之间默契配合，速度越来越快，过程也越来越顺利。最终，所有队伍在设定的时间范围内成功过线，圆满完成任务。
回望历史的长河，众多革命先烈抛头颅、洒热血，为国、为家奋勇斗争，这才成就了国家的强大和民族的复兴。他们的精神，是世世代代传承和学习的榜样。
本次动员会，特别号召家居事业部的战士们重温上甘岭战役，学习那些英勇的战士们顽强抗战、不惧生死的伟大精神。在这一环节中，全体一起观看上甘岭战役的视频片段，炮火、硝烟、生死、存亡，我们看到了英雄们保家卫国、誓死抵抗的决心，也看到了逆境中破局扭转、赢得胜利的希望。
回到当下，我们也同样面临着前所未有的困难与挑战。但是，家居事业部六大板块依然坚守着打胜仗、创大业的决心与毅力，逆流而上，不断冲刺。
通过这次上甘岭战役精神的学习，希望全体战士们可以像无数的革命先辈们一样，不畏艰险、满怀激情，成为一支具有钢铁一样战斗意志的铁血雄狮。不管市场环境多么恶劣，敌人多么强大，我们也要有迎难而上的勇气和破釜沉舟的智慧，全力以赴，在这场没有硝烟的战争里取得最终的胜利。
上半年，六大板块顶住了大环境的重重压力，继续在市场端、营销端、产品端不断深耕，为品牌争取更大的发展空间。
为了更好地实现目标，家居事业部在6月发起了业绩冲刺行动，鼓励全体成员于年中之际交出一份满意的答卷。各事业部更是在6月30日当天进行了最后冲刺，均取得骄人的成绩，其中也涌现出了一大批能骁善战的优秀标兵。
本次动员会现场举行了隆重的颁奖仪式，9大个人奖项、6大团体奖项一一授出，表彰在上半年取得优异成绩的先进力量。全体成员将以他们为榜样，在未来的工作中全力以赴，争先创优，为家居事业部的荣誉而不断奋斗。
动员会上，东鹏控股家居事业部总经理罗勇先生进行了上半年工作总结与下半年工作指示。
他提到，今年上半年，家居事业部经历了“变、懵、苦、扛、拼”的过程，面对市场形势的变化，全体成员从一开始的懵懂到迅速适应，即使再辛苦也没有放弃，扛着巨大的压力和挑战，不断拼搏，不断前进，最终实现了逆境突围，取得了许多亮眼的成绩。
上半年，家居事业部整体利润目标达成超过预期，整装家居、辅材、ART+、绿家四个事业部实现同期增长，DPI不断突破自身业绩，木业也在年中冲刺行动中打破单日记录，六大板块朝着向上向好的路线不断前进。与此同时，各事业部在市场开拓、终端链接、品牌活动、荣誉获得等方面也取得了丰硕的成果，筑就了众多高光时刻。
罗勇先生表示，面对大环境的重重挑战，家居事业部全体成员能够保持乐观主义，在逆境中看到希望、抓住机会、找到突破点，这是非常难得的。那些走过的历程，留下的脚印，奋斗的身影，都将铺就我们的胜利之路。
集体的成就离不开个人的奋斗，上半年，家居事业部涌现了许多优秀标兵，在业绩冲刺、目标达成上取得了累累硕果。这也告诉我们，每一块钱都影响着成绩，而局部的成绩影响着全局的胜利。未来，家居事业部要以奋斗者为本，以创造价值者为本，让贡献者享受鲜花、掌声和奖金，集小胜为大胜，进而推动集体目标的实现。
面对下半年的挑战，罗勇先生从四个方面给出了战略性指导，为接下来的工作指明方向：
一、强化目标管理
（1）责任层层细分：
部门→员工→市场→门店→导购
（2）持续追踪复盘：
半年→季度→月底→周报→日报
（3）完善产品体系：
品类→系列→SKU
二、稳住基本盘，提升单元产出质量
围绕重要市场、核心客户、门店效益、签单高手、渠道产出、产品主菜单等六大要素稳扎稳打，齐驱并进，提升业绩产量和效率。
三、主动造势，五盯四抢
（1）营销层面：
组织两场全面性“大会战”：秋季攻势、收官之战
（2）市场层面：
五盯：钱袋子、单子、粮仓、骨干、上样
四抢：抢客户、抢资源、抢资金、抢订单
（3）产品层面：
落实产品上新，严格执行总部与终端两个标准动作
总部标准动作：9个1（2+5+2）
一份通知，一个流程；
一篇卖点，一套场景，一段视频，一份海报，一个链接；
一场会议，一场考试。
加盟商终端标准动作：3+3+3
迅速开单，安全备库，上样展示；
专项激励，全员培训，方案置入；
宣传推广，首战突破，即时表彰。
四、抓主要矛盾，打好决定性战役
（1）大客户、大项目业务一把手亲自抓
（2）“ 大会战 ” 要全面动员，全员参与，全力以赴
（3）以政策拉回款，组织一到两次订货团购
回望上半年，家居事业部全体成员互相配合、稳步前进，在各个领域取得了不错的成绩；现在，下半年的战役已经打响，比拼在即，时不我待。
动员会最后，举行了热血沸腾的授旗出征仪式。由东鹏控股家居事业部总经理罗勇先生向各二级事业部授予旗帜，六支团队也在现场进行了慷慨激昂的宣誓，以最饱满的热情和最高涨的信心，朝着下半年的目标迈进，争取为家居事业部创造新的辉煌。
家居事业部HRBP霍丽锏女士最后总结道：希望全体成员能继续在困局中逆流而上，以百折不挠的精神品格做压舱之船、以永不止步的奋斗之姿扬前进风帆、以力争上游的目标追求破惊涛骇浪，发挥所有人的力量，共同编写锐意进取的华丽篇章。
战火已至，英勇上场。相信家居事业部全体成员在2022的下半年中，定能以乐观的心态面对挑战，以顽强的毅力冲刺目标，勇于承担，敢于亮剑，乘风破浪，全胜归来！
